公司常年法律顾问工作的三个阶层

导读：当下，随着市场经济的不断深入发展，大小企业主在日常经营管理中，都感受到了聘请专业的律师作为常年法律顾问的重要性，我身边的大多数同行，也都或多或少担任不同类型公司的常年法律顾问。然而，作为企业主，大家是否都能够明白企业常年法律顾问，到底能够为企业提供哪些具体服务呢？法律顾问的价值何在？作为企业管理者，又是否能够在与常年法律顾问形成有效沟通的基础上，最大限度地发挥出企业常年法律顾问的价值呢？

一个公司的法务工作效果和成就，无论从公司发展的战略层面，还是微观管理、利益减损层面，都会随时随地的体现出来。具体而言，公司法务工作存在于以下几个层面：

一、公司战略经营层面

从组织架构、行业发展方向及最新行业发展的先进做法和经验，从法务的角度和视野进行审视、抓取、总结，为企业最高管理层的战略定位和长远布局提供咨询建议。需要律师对这一行业长期的关注、调研以及兴趣。

二、一般法律事务层面

深度了解企业内部存在的合同、用工、行政、税务等方面的管理、执行情况，进行深度把脉，为企业提供全方位的法律咨询和细化的法律服务，保驾护航，助力企业的长期稳定和安全。为企业规避的法律风险，第一是刑事法律风险，其次是民事经济损失和可能的行政责任。需要律师长期与公司不同层级的管理经营人员进行有效沟通交流、互换意见，在对企业各方面的发展状况、制度执行的细节情况有足够认识的前提下，才能高质量的完成。

三、纠纷化解层面

对企业不可避免的争议、纠纷进行及时有效的处理，这一点是最容易被普通大众所理解的，即通过常见的律师出面协商、发律师函、申请仲裁、提起诉讼和应诉等方式，解决企业遇到的纠纷，最大程度上维护企业的利益。但就这个层面，也并非普通百姓所理解的从“麻烦”来了才开始。常言道，不打无准备的仗。没有平日里对合同的严格审核把关，没有日常的公司管理制度的完善建立和执行，以及争议初露矛头时的妥善应对，是很难在纠纷真正发生时占据主动地位的，“官司”自然也就可能难打了。事实上，如果公司法务工作能够分别从宏观、微观上打下基础，日常事务又能够随时跟进，恰当处理，争议本身发生的概率也就降低了，或者想打官司的那些对方当事者，也就知难而退了。这一层面，最终理想境界的出现，也要依靠公司广大一线工作人员法律意识的整体提高。